最近幾年，數字化轉型成為了一個熱詞，特別是從2021年開始，佛山、中山等國內制造業(yè)大市相繼出臺數十億乃至百億級別的傳統(tǒng)制造業(yè)數字化轉型扶持政策，社會關注度極高。在企業(yè)推進數字化轉型，邁向智能制造的過程中，MES是繞不開的話題。MES到底是什么？MES在自己的工廠是否真能見效？如何選擇MES的服務商？……面對時代發(fā)展的滾滾浪潮，不少中小企業(yè)會陷入迷茫，它們亟需看到一些同類型企業(yè)的成功個案，更亟需找到那個指明方向的“人”。

MES對企業(yè)數字化轉型帶來哪些價值？

MES(Manufacturing Execution System)即制造執(zhí)行系統(tǒng)，制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會對其所下的定義為MES能通過信息傳遞，對從“訂單下達”到“產品完成”的整個生產過程進行優(yōu)化管理。談及MES必須先談生產，生產管理是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵內容。此前，為加強生產管理的能力，不少制造業(yè)企業(yè)都應用了ERP管理系統(tǒng)和現場自動化系統(tǒng)，并從中嘗到甜頭。

面對MES，企業(yè)主都有“企業(yè)已經有了一些信息系統(tǒng)，為何還要實施MES的疑惑”。事實上，由于產品行銷在這一、二十年間從生產導向快速地發(fā)展成為市場導向、競爭導向，對制造業(yè)企業(yè)生產現場的管理和組織提出了新的挑戰(zhàn)，僅僅靠ERP和現場自動化往往無法應對。

在此背景下，MES恰好能解決這個問題。MES的定位是處于計劃層和現場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產管理和調度執(zhí)行。當工廠發(fā)生實時事件時，MES能及時做出反應、報告、并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。因此，這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES能夠減少企業(yè)內部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其技能提高工廠及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。

據業(yè)內人士介紹，MES適用于家電、汽車、半導體、通訊、醫(yī)藥、機械裝備等不同行業(yè)，能夠對單一的大批量生產和既有多配置小批量生產，又有大批量生產的混合型制造企業(yè)提供良好的信息管理。

當前，國外知名企業(yè)應用MES系統(tǒng)已經成為普遍現象，國內許多企業(yè)也逐漸開始應用此項技術來增強競爭力。以某照明集團為例，隨著新一代創(chuàng)新技術的應用，傳統(tǒng)的生產方式亟待進一步升級，以滿足時代的進步和快速響應客戶的需求。該集團意識到，信息化管理是傳統(tǒng)照明燈具生產車間實現數據追溯、品質管控的必經之路，希望通過MES系統(tǒng)實現透明化車間、自動化工廠，以提高企業(yè)的生產效率和管理水平。

因此該集團攜手美云智數推動智能制造試點MES項目，重點對生產過程中產生的數據進行收集、監(jiān)控、分析及處理，并保證數據的實時性和準確性，企業(yè)管理層可在MES系統(tǒng)中隨時查看生產過程中收集的所有數據，實現有目的的追根溯源，同時通過監(jiān)控并分析數據，工作人員可及時糾正生產過程中的錯誤，提升上料準確性，為生產品質和效率提供多層保障，減少浪費，真正實現工廠溯源制造、防錯防呆、品質保障、高效率、資源配置合理的目標。

如何選擇適合的MES服務商？

隨著智能制造政策的不斷推動，以及國內制造企業(yè)精細化管控，數字化轉型需求的進一步提升，智能工廠建設的加速，企業(yè)MES需求的持續(xù)旺盛。哪里有市場，哪里就有江湖。闊大的市場需求催生了一大批MES服務商，整個行業(yè)競爭態(tài)勢激烈。對于MES服務商而言，由于所服務的行業(yè)、企業(yè)不同，各自的定位和軟件特點存在較大差異。在此背景下，如何選擇一個適合自身企業(yè)發(fā)展需求的MES服務商成為企業(yè)主的關鍵問題。

觀望者都希望能看到更多的成功案例，增強對MES服務商的信心?！坝兄嗄曦S富的業(yè)務能力和成功經驗?！边@是眾多客戶當年選擇美云智數作為合作伙伴的重要原因。據悉，美云智數源自世界500強企業(yè)美的集團，自主創(chuàng)新研發(fā)并沉淀10年美的數字化轉型經驗，精耕40+細分領域，其產品與解決方案5年廣泛應用于400+行業(yè)龍頭企業(yè)。

業(yè)內人士指出，由于MES的行業(yè)特性，要求服務商的研發(fā)團隊對行業(yè)生產工藝、生產流程等有深入和全面的理解。對此，美云智數相關負責人表示，美的系統(tǒng)的構建是源于對業(yè)務的洞察，最終的落腳點是助推企業(yè)管理決策的透明化。當前不少企業(yè)所面臨的數字化轉型問題，與美的數字化轉型歷程皆有相似之處，美云智數源自美的經驗，依托于美的轉型的產業(yè)實踐，形成一套成熟的對外賦能方法論以及全價值鏈解決方案，從而有效解決產業(yè)數字化轉型升級中面臨的困境。

全渠道招募|從“制造”到“智造”，美的集團MES如何練內功？

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